Beratung auf strategischen Unternehmensfeldern zur Unternehmensstruktur
Wir erarbeiten Hinweise auf mögliche Unternehmensentwicklungen durch Aufzeichnung von Chancen- und Risiken-Potentialen unter Erwägung von EU-Harmonisierung, volkswirtschaftlichen Entwicklungen, Markt und Bevölkerung, Produkt-Innovationen, technischem Fortschritt, Informations- und Kommunikationstechnologie, Standortfragen national und international, Organisations- und Rechtsformgestaltung. Die Beratung umfasst folgende Felder:
Entwicklung der Unternehmensgröße
Optimale Unternehmensfinanzierung
Nachfolgeregelungen und Geschäftsleitungsorganisation
Früherkennung von Unternehmensrisiken
Unternehmensanalyse und Unternehmensbewertung
Hier existieren vielfältige Anforderungen im Zusammenhang mit Unternehmenskauf oder -verkauf sowie auch mit der Änderung der Gesellschaftersituation, und zwar zur Vorbereitung der Betroffenen, zur Vorbereitung und reibungslosen Abwicklung des Ablaufs und nicht zuletzt in der Vorbereitung, Verhandlung, Findung und Durchsetzung der Preis- und faktischen Abwicklung des Unternehmens-Veränderungsprozesses.
Die Erstellung von Gutachten und Stellungnahmen zu Einzelfragen aus betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht wie z.B.:
zur Gründung von Unternehmen
zu Unternehmenskäufen und -verkäufen
zur Umwandlung, Fusion und Anteilsübertragung
zu Fragen der Unternehmensnachfolge
gehört zu unseren wesentlichen Aufgaben.
Beratung auf operativen Unternehmensfeldern und zum Unternehmensprozess
Wir wirken mit bei der Umsetzung der strategischen Unternehmensfelder in einem optimalen Ablauf von Einzelaufgaben:
Existenzgründungen
Finanzplanung
Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Bilanzanalyse und Entwicklung von Kennzahlensystemen
Aufbau sowie Umorganisation des internen und externen Rechnungswesens
Aufbau und Einrichtung sowie Prüfung interner Kontrollsysteme
